Digitalisierung und Innovation gehen Hand in Hand. Radikale Kunden- und Nutzerorientierung kombiniert mit agilen Managementmethoden, wie Design Thinking und anderen haben in den letzten Jahren zu einem Boom von Lösungen geführt, die Unternehmen neue Märkte und Umsatzpotenziale eröffnen.
Wesentliche Innovationen finden heutzutage im digitalen Raum statt. Künstliche Intelligenz ist der Faktor, der die Zukunft vieler Unternehmen bestimmen wird. Wie bei der Digitalisierung wird es Gewinner und Verlierer geben. Und wie bei der Digitalisierung werden die Unternehmen die Nase vorn haben, die frühzeitig beginnen, mit den neuen Möglichkeiten zu experimentieren.
Lösungen, die vom Kunden aus gedacht und entwickelt werden, besitzen eine wesentlich höhere Wahrscheinlichkeit ein Markterfolg zu werden. Problem-Solution-Fit ist der erste Schritt zur Innovation. Schlüsselmethode dafür ist Design Thinking.
Dieser Leitsatz agiler Entwicklung und Managements ist wichtiger denn je. Hyperkompetitive Märkte verzeihen weder Fehler noch zeitlichen Verzug. Product-Market-Fit ist ein Muss. Schlüsselmethode dafür ist Lean Startup.
Nur, wenn Geschäftsmodell, Go-to-Market-, Preis- und Monetarisierungsstrategie optimal auf das Produkt und den Markt abgestimmt sind, wird aus guten Ideen auch profitables Geschäft. Schlüsselmethoden dafür sind Value Proposition Design, Business Model Generation, Pricing u.a.
Technische Lösungen zu finden, ist oftmals die geringere Herausforderung, wenn Unternehmen sich neu erfinden. Viel schwieriger ist es, die Kultur weiterzuentwickeln und Mitarbeitende für das Neue zu begeistern. Organisation, Change- und Kulturmanagement sind genauso gefragt, wie Growth Hacking. Mehr dazu gibt es auch hier.
Wir bekommen den Weg in kontinuierliche Innovation gemeinsam hin. Bei dutzenden Kunden ist in hunderten Workshops bereits der Funke übergesprungen und großartige Lösungen wurden entwickelt.
Es hat eine Weile gedauert, bis mir klar wurde, dass Innovation mein gesamtes berufliches Leben durchzieht. Die Gründung von sechs Unternehmen, darin vier digitale, die ihrer Zeit technisch und vom Geschäftsmodell her weit voraus waren (Plattformökonomie 1996, Online Surveys / Data Analytics 2000, Mobile Learning 2003, Flexibles Arbeitsorte 2021) sprechen Bände.
Seit Anfang der 2000er Jahre habe ich mich sowohl gezielt in den oben genannten agilen Innovationsverfahren weitergebildet, als auch vielfältige Kundenprojekte zum Erfolg geführt.
Viele Unternehmen benötigen nur einen Anschub, um aus eigener Kraft Innovation stemmen zu können. Interim-Tätigkeit ist der ideale Weg dahin. Er ist zeitlich begrenzt, fokussiert auf Resultate und dennoch näher dran am Unternehmen als Consulting.
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In vielen Fällen ist es auch nur ein einzelnes Projekt, das zum Erfolg geführt werden soll. Auch das unterstütze ich gern.
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Manchmal reicht auch Reflexion und Unterstützung der Personen, die im Unternehmen für Innovation zuständig sind. Auch dafür biete ich Möglichkeiten.
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